生活家地板再登紐約時(shí)報廣場(chǎng) 看世界品牌如何煉成

關(guān)鍵字：地板品牌  練成世界級     來(lái)源：中華地板網(wǎng)     時(shí)間：2016/08/11

    導語(yǔ)：紐約時(shí)報廣場(chǎng)被稱(chēng)為“世界的十字路口”，是全球最受矚目的商業(yè)核心地段，更是中國企業(yè)展示品牌形象的必爭之地。美國東部時(shí)間2016年7月26日，生活家地板繼2012年入駐米蘭國際設計周之后，第五次登上了紐約時(shí)報廣場(chǎng)大屏幕。在中國地板對美出口嚴重受阻的當下，生活家地板仍能以高端市場(chǎng)打入美國市場(chǎng)，并且高調亮相時(shí)報廣場(chǎng)，這其中的秘訣值得同行人士學(xué)習。

    秘訣一：品牌的力量
 
    生活家地板宮爵系列、威尼斯系列、印象系列等3個(gè)系列的精典產(chǎn)品，是本次亮相美國紐約時(shí)報廣場(chǎng)大屏幕的“主角”。這是售價(jià)比較高的幾款產(chǎn)品，同時(shí)也是在美國市場(chǎng)非常搶手的產(chǎn)品。一些國外客戶(hù)為了及時(shí)拿到產(chǎn)品，不讓市場(chǎng)上斷貨，甚至會(huì )“駐守”在生活家。
 
    當那些低價(jià)產(chǎn)品因美國發(fā)動(dòng)的“反傾銷(xiāo)、反補貼”而遭遇慘敗時(shí)，“高價(jià)位”產(chǎn)品卻越賣(mài)越火。為了走捷徑擴大出口，中國地板企業(yè)的大部分出口產(chǎn)品，都是為國外廠(chǎng)商貼牌生產(chǎn)(OEM)，卻不知道唯有用自己的品牌，并靠高品質(zhì)產(chǎn)品，一點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)拓國際市場(chǎng)，方能贏(yíng)得聲譽(yù)。更重要的是，只有在國際市場(chǎng)上擁有自己的品牌和渠道，才能成為了地板行業(yè)的世界品牌。
 
    秘訣二：用細節說(shuō)話(huà)
 
    和其他世界品牌一樣，生活家地板從設計到材料選用;從生產(chǎn)工藝到質(zhì)量標準，每一個(gè)細節上都力求完美。在生活家設計團隊里，既有不少?lài)H設計大師，也有很多中國設計領(lǐng)域的后起之秀。全球知名設計大師亞歷山德羅·門(mén)迪尼、清華美院教授楊冬江分別是兩個(gè)方面的代表。設計理念的沖突、協(xié)調和平衡的過(guò)程中，一些令人意想不到新鮮概念和作品就這樣產(chǎn)生出來(lái)。
 
    “遠看像幾十萬(wàn)的，近看像十幾萬(wàn)的，開(kāi)起來(lái)才知道是幾萬(wàn)的”，這句用來(lái)調侃國產(chǎn)汽車(chē)的話(huà)，道破了一般產(chǎn)品和大牌產(chǎn)品在細節和本質(zhì)上的差異。而地板產(chǎn)品好不好，也是細節之上見(jiàn)真章。消費者是產(chǎn)品的檢驗者，想靠忽悠占領(lǐng)市場(chǎng)，是絕對不可能的。
 
    秘訣三：研發(fā)和創(chuàng )新
 
    在很多人眼里，木地板幾乎是低端制造業(yè)的典型，而華為卻是高科技企業(yè)的代表，兩者根本沒(méi)有可比性。但與這種先入為主的印象恰恰相反，生活家地板和華為一樣，都是靠研發(fā)和創(chuàng )新取得成功的。從2016年開(kāi)始，由生活家等15個(gè)單位主導制定的實(shí)木地板國際標準被全球采用，這既是中國企業(yè)在標準制定領(lǐng)域的一次重大突破，也表明中國地板制造水平已經(jīng)在全球處于領(lǐng)先地位。
 
    其實(shí)，正因為木地板是傳統制造行業(yè)，其研發(fā)和創(chuàng )新的空間才更小、難度才更大、競爭才更激烈。這也是許多地板企業(yè)熱衷于模仿和抄襲的重要原因。而唯有把加強基礎性研發(fā)作為超越對手的長(cháng)期戰略，加大投入，方能成功。
 
    生活家地板能夠成為美國紐約時(shí)報廣場(chǎng)的“興奮點(diǎn)”，引領(lǐng)全球木地板時(shí)尚潮流，依靠的是在研發(fā)設計領(lǐng)域和制造環(huán)節的工匠精神。這充分表明加大研發(fā)投入是中國地板企業(yè)實(shí)現超越的路徑和方法，除此以外，別無(wú)捷徑可走。