地板界倒閉潮來(lái)襲，企業(yè)轉型升級迫在眉睫

關(guān)鍵字：地板倒閉  轉型升級     來(lái)源：中國木地板網(wǎng)     時(shí)間：2016/08/01

    導語(yǔ)：地板在20世紀末刮起了狂潮，近些年，人人都想分一瓢羹，于是紛紛投身于地板大軍中，盲目投入生產(chǎn)導致產(chǎn)能過(guò)剩，最后導致大批地板企業(yè)倒閉，年復一年，惡性循環(huán)。

    過(guò)去的2015年，一股倒閉潮充斥著(zhù)整個(gè)地板行業(yè)，不僅中小地板企業(yè)頻頻倒下，甚至連知名地板品牌也未能幸免。去年5月，永信地板公司經(jīng)營(yíng)遇到困難，傳出倒閉消息。不久后的8月中旬，裕森木業(yè)因資金鏈斷裂而被傳關(guān)門(mén)大吉、老板跑路等消息。其間，還有不少中小型企業(yè)直接關(guān)門(mén)倒閉。

　　“倒閉的大多是中小型企業(yè)，大型企業(yè)還是比較穩定。不過(guò)，行業(yè)需要面對一個(gè)問(wèn)題，業(yè)內大型企業(yè)占比很低，僅有10%～20%，市場(chǎng)集中度較低，且各企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊?！币晃恍袠I(yè)人士如是解釋?zhuān)瑖鴥鹊匕逍袠I(yè)一直以來(lái)盲目擴張、不注重研發(fā)，導致行業(yè)整體水平偏低、抗風(fēng)險能力比較差。

　　“地板行業(yè)門(mén)檻比較低，就拿強化地板來(lái)說(shuō)，幾十萬(wàn)元就可以辦一個(gè)工廠(chǎng)?！敝袊静呐c木制品流通協(xié)會(huì )地板專(zhuān)業(yè)委員會(huì )會(huì )長(cháng)李佳峰直言。

　　倒閉潮讓地板企業(yè)一直負面纏身，如何去扭轉消極態(tài)勢，甚至如何避免在競爭中淘汰出局是當務(wù)之急?；蛟S，自去年11月份中央提出的供給側結構性改革會(huì )是一劑良方。

　　倒閉潮頻發(fā)

　　自去年以來(lái)，國內地板行業(yè)倒閉潮一次又一次襲來(lái)。

　　2015年5月，擁有“東莞地板航母”之稱(chēng)的東莞永信地板制造有限公司經(jīng)營(yíng)遇到困難。不久后的8月中旬，合肥裕森木業(yè)有限公司一年時(shí)間被銀行收貸3000多萬(wàn)元，因資金鏈斷裂而傳出關(guān)門(mén)大吉、老板跑路等消息。

　　值得注意的是，裕森倒閉的背后是盲目擴張。2015年12月底，裕森董事長(cháng)曹昌仁在接受一次采訪(fǎng)時(shí)透露，“人工成本占第一，房租排第二，所有門(mén)店一年下來(lái)，租金要700萬(wàn)～800萬(wàn)元。以后肯定會(huì )減少門(mén)店數量，只保留體驗和售后的門(mén)店?！敝档脩c幸的是，險些倒閉的裕森獲得了當地市政府一項1200萬(wàn)元的幫扶貸款指標以及一些金融公司的貸款，暫時(shí)得到了喘息機會(huì )。

　　“然而，眾多中小地板企業(yè)顯然沒(méi)那么幸運，一旦倒下就難以東山再起?！睒I(yè)內人士坦言。

　　盲目生產(chǎn)導致供需錯配以至于產(chǎn)能過(guò)剩，最后導致大批企業(yè)倒閉，這是一個(gè)惡性循環(huán)。

　　“地板行業(yè)2015年產(chǎn)量大概7億平方米，實(shí)際只需要4億多平方米，存在一定程度的產(chǎn)能過(guò)剩?！崩罴逊逄寡?。實(shí)際上從2012年開(kāi)始，國內地板企業(yè)就在逐漸減少。這一年中國木地板行業(yè)競爭頗為激烈，加上國家對房地產(chǎn)市場(chǎng)的調控，整個(gè)市場(chǎng)表現比較低迷。據產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國木地板制造行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)需求與投資預測分析報告》數據顯示：2012年，木地板行業(yè)規模以上企業(yè)有342家，較上年減少511家，下降幅度達59.91%。當年實(shí)現銷(xiāo)售收入659.03億元，同比下降46.21%，實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤75.44億元，同比下降53.05%。

　　此后，地板行業(yè)的發(fā)展呈現出疲軟態(tài)勢。直至2015 年上半年，國內地板總產(chǎn)量同比上年僅微增0.61%?！暗匕逍袠I(yè)發(fā)展20多年，我國地板產(chǎn)量一直保持著(zhù)較高的增速。但近年來(lái)整體保持穩定，特別是2008年以后增速放緩，目前增長(cháng)率在7%～8%甚至更低?！袄罴逊褰忉?。

　　兩極分化

　　“倒閉潮背后是盲目生產(chǎn)、地板平均品質(zhì)不高、原創(chuàng )產(chǎn)品匱乏、款型花色同質(zhì)化嚴重以及核心技術(shù)稀少的窘境?！币晃粯I(yè)內人士總結道。

　　“現在地板行業(yè)不好做，以前我們是為接不到訂單而發(fā)愁，現在擔憂(yōu)的是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品下訂單的企業(yè)沒(méi)有來(lái)拉，產(chǎn)品沒(méi)地方堆放?！币晃徊辉妇呙牡匕迤髽I(yè)經(jīng)銷(xiāo)商告訴中國房地產(chǎn)報記者。地板行業(yè)競爭日益激烈，不少企業(yè)出現增速放緩甚至訂單減少的情況，在這種形勢下如果再擴充產(chǎn)能，很可能就會(huì )導致產(chǎn)能過(guò)剩，未來(lái)可能還有一大批中小企業(yè)倒閉。

　　據了解，地板行業(yè)80%～90%為中小企業(yè)，與大企業(yè)動(dòng)輒千萬(wàn)的研發(fā)投入、廣泛宣揚的技術(shù)創(chuàng )新、不計成本的市場(chǎng)開(kāi)拓相比，中小企業(yè)毫無(wú)競爭優(yōu)勢。目前，地板市場(chǎng)上，中小企業(yè)大多只能依靠低價(jià)策略在市場(chǎng)的夾縫中生存。

　　甚至還出現了“毒地板“事件。2015年3月，哥倫比亞廣播公司《60分鐘》節目曝光：美國最大地板公司——林木寶由中國進(jìn)口的復合木地板，釋放出過(guò)量可導致癌癥的甲醛。林木寶公司宣布：停售所有中國制造的復合木地板;此后，家得寶、勞氏等美國各大建材零售商，均下架了中國產(chǎn)復合木地板。

　　在上述業(yè)內人士看來(lái)，地板行業(yè)以小規模生產(chǎn)制造居多，而中小企業(yè)由于追求短期的利益等原因，受制于資金限制，不愿意投入過(guò)多人才和物力用于研發(fā)，所以在發(fā)展過(guò)程中受到制約，抗風(fēng)險能力弱。此外，有些企業(yè)專(zhuān)做低端產(chǎn)品，忽視產(chǎn)品品質(zhì)，完全進(jìn)行抄襲和仿制，更談不上技術(shù)創(chuàng )新了。

　　“目前，在地板行業(yè)兩極分化現象明顯。圣象、大自然等七八家企業(yè)形成第一梯度，剩下的梯度都由中小企業(yè)組成，它們的水平參差不齊?！崩罴逊逋嘎?。

　　“市場(chǎng)份額已經(jīng)向大企業(yè)集中，如圣象的市場(chǎng)份額已經(jīng)在10%以上?！崩罴逊灞硎?。80%以上的中小企業(yè)要去瓜分剩下的份額。競爭可謂激烈，誰(shuí)能在這場(chǎng)火拼中最終生存下來(lái)，還得看它們如何轉型。

　　轉型升級

　　業(yè)內專(zhuān)家分析指出，在產(chǎn)能過(guò)剩嚴重，兩極分化明顯的背景下，供給側改革或許會(huì )倒逼地板企業(yè)進(jìn)行轉型和創(chuàng )新。

　　以國內地板行業(yè)巨頭圣象為例，這家公司一直在轉型。圣象集團企劃部總經(jīng)理陳治華告訴中國房地產(chǎn)報記者：“公司未來(lái)會(huì )擁抱房地產(chǎn)轉型、電商、產(chǎn)業(yè)鏈等方面?！?br />
　　他進(jìn)一步解釋說(shuō)，擁抱房地產(chǎn)轉型其實(shí)是加強與轉型的房地產(chǎn)企業(yè)合作，例如花樣年從房地產(chǎn)轉型到物業(yè)服務(wù)，圣象就會(huì )加強與這些企業(yè)合作，和它們的服務(wù)品牌商對接，未來(lái)不僅提供產(chǎn)品，而且還將扮演系統服務(wù)商的角色。

　　按照圣象的布局，未來(lái)會(huì )一直走大家居戰略，同時(shí)也進(jìn)一步豐富了圣象大家居戰略?xún)群?。不僅要擴大產(chǎn)品品類(lèi)格局，將旗下產(chǎn)品拓展到地板、標準門(mén)、衣柜、整體廚房、家具等五大品類(lèi)，還將以大家居平臺為依托，打造綜合產(chǎn)品、通路、制造、服務(wù)、設計五大平臺。

　　縱觀(guān)整個(gè)地板行業(yè)，目前大多數的地板企業(yè)也都已經(jīng)開(kāi)始重視“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，甚至把“互聯(lián)網(wǎng)+”上升到戰略高度。中國房地產(chǎn)報記者注意到，圣象、大自然、聯(lián)豐、春天等品牌在內的企業(yè)都已入駐了天貓以及京東兩大電商平臺。宜華木業(yè)則試圖建立“Y+生態(tài)系統外圈”，形成線(xiàn)上、線(xiàn)下、工裝、金融、物流五大入口。

　　在李佳峰看來(lái)，他認為浙江南潯一家企業(yè)的轉型路徑值得一些中小型企業(yè)學(xué)習，這家企業(yè)探尋了一條細分領(lǐng)域的方向，為市場(chǎng)滿(mǎn)足地熱需求的特殊地板，并且提供定制化服務(wù)，以期待提高市溢價(jià)能力，注重設計部分，能提供幾百種顏色的地板需求。

　　“在國家深化供給側改革的背景下，未來(lái)地板行業(yè)三類(lèi)企業(yè)有發(fā)展。一是大而全的企業(yè)，走大家居路線(xiàn)。二是細分領(lǐng)域企業(yè)。三是小而美的企業(yè)，比如服務(wù)特殊人群或者某類(lèi)特殊地板?！币晃粯I(yè)內資深人士如是判斷。