紅星美凱龍品牌聯(lián)盟會(huì )召開(kāi) 聯(lián)盟大勢下地板企業(yè)如何發(fā)展？

關(guān)鍵字：紅星美凱龍  品牌聯(lián)盟會(huì )  地板企業(yè)     來(lái)源：中華地板網(wǎng)     時(shí)間：2016/01/18

    導語(yǔ)：近日，“融合·引領(lǐng)”紅星美凱龍京滬西南大區北京家居品牌聯(lián)盟戰略合作發(fā)布會(huì )在北京召開(kāi)。近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭形勢的愈發(fā)嚴峻，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)盟合作現象已經(jīng)愈發(fā)頻繁，面對不斷增長(cháng)的競爭壓力，地板等家居建材企業(yè)在強強聯(lián)合的過(guò)程中也需找到方向，唯有充分利用好資源，才能取得理想的發(fā)展效果。

    紅星美凱龍品牌聯(lián)盟戰略成為行業(yè)聯(lián)盟典范
 
    根據合作計劃，2016年，北京家居品牌聯(lián)盟的40個(gè)品牌將在京滬西南大區的紅星美凱龍賣(mài)場(chǎng)，實(shí)現整體銷(xiāo)售額破10億、新簽約店面達80-100家等目標，并通過(guò)紅星美凱已有線(xiàn)上渠道，共同拓展電商市場(chǎng)。為了達成目標，雙方還將充分共享、整合各自核心資源，打造2016家居行業(yè)領(lǐng)軍最成功的聯(lián)盟典范。
 
    隨著(zhù)家居行業(yè)的不斷發(fā)展，賣(mài)場(chǎng)和品牌的關(guān)系早已從最初的“地主和租戶(hù)”轉化為更為親密的“唇齒相依”，作為家居賣(mài)場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌，紅星美凱龍一直以對入駐品牌服務(wù)的創(chuàng )新引領(lǐng)著(zhù)行業(yè)的前進(jìn)，此次與北京家居品牌聯(lián)盟達成的戰略合作，無(wú)論在合作形式上還在合作的深度與廣度上，都再度為行業(yè)樹(shù)立了新典范。
 
    地板企業(yè)需充分利用好合作資源
 
    對于地板行業(yè)而言，經(jīng)歷過(guò)三十余年的風(fēng)雨，地板行業(yè)目前正處在轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期。即便競爭激烈，地板企業(yè)也需要通過(guò)互相之間的合作，建立一個(gè)能夠降低成本、提高效率、共享資源的新型行業(yè)生態(tài)圈，如此方能讓企業(yè)突出自身的核心競爭力，不斷滿(mǎn)足消費的各類(lèi)細分需求，從而實(shí)現企業(yè)的品牌增值。
 
    在競合過(guò)程中，地板企業(yè)必須把向合作方學(xué)習作為一項戰略任務(wù)，最大限度地將合作成果轉化為自身的競爭優(yōu)勢。在相互學(xué)習的過(guò)程中，必然需要雙方進(jìn)行信息交流，每個(gè)參加合作的企業(yè)都應該貢獻出必要的信息供對方分享。此外，在合作過(guò)程中，地板企業(yè)要在認識和分析雙方優(yōu)勢資源的基礎上，選擇較為合適的合作方式，獲取競爭能力的最大化提升。
 
    從地板企業(yè)角度出發(fā)，合作競爭是以提高地板企業(yè)競爭力為前提的，合作的動(dòng)因是競爭，其本身并不排斥相互間的競爭，因此，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，地板企業(yè)也必須要找到利用好資源的合理方式，才能將合作的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)。