地板銷(xiāo)售渠道多樣化 家居賣(mài)場(chǎng)不是唯一選擇

關(guān)鍵字：地板企業(yè)  銷(xiāo)售渠道     來(lái)源：中華地板網(wǎng)     時(shí)間：2016/07/13

    導語(yǔ)：曾幾何時(shí)，家居賣(mài)場(chǎng)被不少地板企業(yè)視為避風(fēng)港，而今賣(mài)場(chǎng)無(wú)序擴張，客流量早已大不如前，盡管頻繁舉辦各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)，卻也是收效甚微，地板企業(yè)再將希望寄托在賣(mài)場(chǎng)上已不是明智之舉。地板企業(yè)應該轉變思路，拓展其他銷(xiāo)售渠道，才能帶來(lái)更多的地板銷(xiāo)量。

    不能過(guò)度依賴(lài)家居賣(mài)場(chǎng)
 
    據悉，紅星、居然等賣(mài)場(chǎng)在上一輪地級城市割據戰中，幫助眾多品牌將渠道端口鋪設到更廣闊的二、三級市場(chǎng)，借助賣(mài)場(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)商的力量，品牌曝光率、消費者接觸度能迅速提升。但地板企業(yè)應該意識到，雖然賣(mài)場(chǎng)分銷(xiāo)是品牌發(fā)展壯大初期的必經(jīng)之路，卻也不能過(guò)度依賴(lài)，大眾地板品牌應該謀全局。
 
    直營(yíng)模式增強渠道滲透力
 
    很多企業(yè)有惰性，不愿意過(guò)多涉足直銷(xiāo)領(lǐng)域，更愿意花大力氣在招商上。有組數據能扭轉這一思維，顧家家居在招股說(shuō)明書(shū)里提到自己的直營(yíng)門(mén)店單位坪效是分銷(xiāo)門(mén)店的2倍，直營(yíng)不僅能為企業(yè)帶來(lái)更高的毛利，還能提供充沛的現金流。然而重視直營(yíng)的企業(yè)必須是勤勉持家型的，在一個(gè)城市沒(méi)有足夠數量級的直營(yíng)門(mén)店，是無(wú)法在這個(gè)城市站穩腳跟的。顧家在2016春的年度財富發(fā)布會(huì )上已經(jīng)提出1+N模式的門(mén)店群戰略，以1個(gè)旗艦店形成中心，以N個(gè)店中店為多個(gè)端口。這種直營(yíng)形式，重塑了地板企業(yè)對簡(jiǎn)單粗放直營(yíng)模式的認知，增強了渠道滲透力。
 
    網(wǎng)絡(luò )渠道為實(shí)體店引流
 
    在網(wǎng)絡(luò )渠道端口，已經(jīng)有很多地板企業(yè)走在了傳統套房產(chǎn)品前面，為實(shí)體店形成引流。無(wú)獨有偶，紅星美凱龍在前不久發(fā)布的“1001計劃”，也是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)數字工具，為實(shí)體店賦予新的能力，圍繞線(xiàn)上線(xiàn)下進(jìn)行平臺的同步拓展。而另一種合作銷(xiāo)售模式，是把總部與經(jīng)銷(xiāo)商捆綁在一起，在某一個(gè)區域做精深營(yíng)銷(xiāo)，合作銷(xiāo)售的執行方有權采取高度自主、靈活的營(yíng)銷(xiāo)，是直銷(xiāo)和分銷(xiāo)的中間模式，值得企業(yè)試點(diǎn)運營(yíng)。
 
    總之，家居賣(mài)場(chǎng)并非地板企業(yè)進(jìn)行渠道推廣的唯一方式，地板企業(yè)的品牌推廣大可從單一渠道轉變?yōu)槎嘣那?，最終找到最適合企業(yè)發(fā)展的渠道才是關(guān)鍵。