建材賣(mài)場(chǎng)逆勢漲租 地板商家如何化解生存壓力？

關(guān)鍵字：地板     來(lái)源：中華木地板網(wǎng)     時(shí)間：2016/04/08

    導語(yǔ)：家居建材市場(chǎng)遇冷的這些年，商戶(hù)抗議賣(mài)場(chǎng)租金上調的事件頻頻發(fā)生。近日，西安大明宮建材家居商戶(hù)聯(lián)合抗租的事件仍在持續發(fā)酵。面對高達百分之四五十的房租漲幅，200多家商戶(hù)成立了一個(gè)維權委員會(huì )，和商場(chǎng)協(xié)商無(wú)果后，集體停業(yè)，以此希望能引起商場(chǎng)的重視。然，消極抵抗并不是應對賣(mài)場(chǎng)漲租的最佳方案，地板商家又該如何化解生存壓力?

家居賣(mài)場(chǎng)漲租引發(fā)矛盾不斷

 

近年來(lái)，一二線(xiàn)建材市場(chǎng)門(mén)店租金平均漲幅超過(guò)20%，這部分費用的增長(cháng)必須由經(jīng)銷(xiāo)商自行消化。銷(xiāo)售受阻費用增加，受到雙重壓力的影響，一二線(xiàn)城市的地板經(jīng)銷(xiāo)商也不能獨善其身，雖然銷(xiāo)量依靠廠(chǎng)家的支持和自身的努力沒(méi)有受到太大的影響，但是經(jīng)營(yíng)效益卻是直線(xiàn)下滑。

 

商戶(hù)們對漲價(jià)紛紛表示無(wú)奈：“我是建材市場(chǎng)的一名租戶(hù)，我們市場(chǎng)房租年年漲，每年也就漲1000左右一年，可今年漲了4500一年，這個(gè)漲幅我們租戶(hù)都不能接受，而且這個(gè)也沒(méi)提前通知說(shuō)要漲，有沒(méi)規定每年不能漲幅多少呢?”“當初，很多商戶(hù)是在賣(mài)場(chǎng)‘要發(fā)財，賣(mài)建材’的誘惑下加入到這支銷(xiāo)售隊伍中來(lái)的，結果他們的夢(mèng)想卻被當初用甜言蜜語(yǔ)誘惑他們的賣(mài)場(chǎng)無(wú)情地擊碎?！薄白錾獾娜硕级煤蜌馍?，只要他們還能夠將生意堅持下去，就不會(huì )有人和‘地主’去斗的?！?

 

在市場(chǎng)形勢低迷的背景下，有賣(mài)場(chǎng)和商家究竟該抱有怎樣的態(tài)度去面對?雙方都要有自己的一桿秤。而對于家居大佬的“減租”，經(jīng)銷(xiāo)商們翹首企盼。

 

本是同根生 相煎何太急?

 

面對全國蔓延的“漲租潮”氣勢洶洶地撲來(lái)，站在利益天平同一邊的租戶(hù)們，往往都表現得十分團結，自主發(fā)動(dòng)組成談判聯(lián)盟。在談判未果，又無(wú)處“伸張正義”的情況下，商家們往往都會(huì )“揭竿而起”，或閉門(mén)歇業(yè)，或擁堵在賣(mài)場(chǎng)和街頭，拉起橫幅，揭露賣(mài)場(chǎng)“惡行”。

 

賣(mài)場(chǎng)與租戶(hù)本來(lái)應該是魚(yú)與水的關(guān)系，本是利益的共同體，然而隨著(zhù)家居賣(mài)場(chǎng)的一步步擴張，“賣(mài)場(chǎng)一家獨大、租戶(hù)消極對峙”的境況時(shí)有發(fā)生，為什么本是同根生的雙方，卻屢屢出現矛盾，這到底是租戶(hù)的“霸道”還是賣(mài)場(chǎng)的“狠心”呢?

 

如今，租金上漲已成為必須面對的事實(shí)，那地板商家又該如何化解因為漲租所帶來(lái)的壓力呢?首先，地板商家可以通過(guò)加強自身的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力，來(lái)緩解成本上升的壓力;其次，地板商家在自身經(jīng)濟能力不能承受的情況下，可以考慮不要開(kāi)太大的店面，用心把產(chǎn)品展示好，小而精也是非常不錯的選擇;再次，在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的當下，面對漲租之痛，地板企業(yè)需不斷迎合消費者需求，在運營(yíng)模式上找到新的創(chuàng )新點(diǎn)，才能在市場(chǎng)上站穩腳跟。