中國地板戰高端關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展

關(guān)鍵字：地板  發(fā)展     來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)     時(shí)間：2018/03/01

    導語(yǔ)：伴隨著(zhù)物質(zhì)文化生活水平的提升，消費者對于地板產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，一些走高端時(shí)尚路線(xiàn)的地板品牌逐漸受到熱捧。為挖掘更多的利潤空間，越來(lái)越多的地板品牌進(jìn)食進(jìn)入高端市場(chǎng)，然而，對于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果只是為了“多收三五斗”，那注定不會(huì )如愿以?xún)敗?/p>

    戰高端關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展

    對于當前的中國地板產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，戰高端是一場(chǎng)關(guān)乎產(chǎn)業(yè)和企業(yè)未來(lái)生存與發(fā)展的大戰略。從宏觀(guān)上看，中國地板產(chǎn)業(yè)過(guò)去多年來(lái)扮演的只是“為世界打工”角色，從來(lái)都不是這個(gè)世界的主導者，跟隨和模仿已經(jīng)成為常態(tài);從微觀(guān)上看，中國地板企業(yè)的大規模制造和低成本分銷(xiāo)，已經(jīng)走進(jìn)死胡同，拼來(lái)拼去都是誰(shuí)的價(jià)格更低，而不是誰(shuí)的產(chǎn)品更好。

    當前唯一破解的手段就是轉戰高端。而高端的核心支撐和突破，并不是通過(guò)所謂的概念炒作、營(yíng)銷(xiāo)包裝和廣告轟炸，簡(jiǎn)單地將原有的地板產(chǎn)品賣(mài)出更高的價(jià)格;而是真正建立起獨特價(jià)值、打破傳統、重新定義的產(chǎn)品力。

    這正是近來(lái)中國地板產(chǎn)業(yè)的“最大軟肋”：除了少數企業(yè)具備對產(chǎn)品的獨自定義能力，大部分地板企業(yè)都只是解決了用戶(hù)對于產(chǎn)品的第一層次需求：質(zhì)量穩定可靠，而在更高層次需求的驚喜感上，普遍缺失。

    當然這絕對不是靠短期的“大干快上”就能解決的問(wèn)題，必須要從現在干起，從點(diǎn)滴投入開(kāi)始，將具備高端市場(chǎng)競爭力的原創(chuàng )性、獨創(chuàng )性、首創(chuàng )性產(chǎn)品，列為地板企業(yè)掌門(mén)人的“一號工程”。

    高端不僅僅意味著(zhù)高利潤

    高端戰略背后所隱藏的最大價(jià)值，并不只是在于高利潤的回報。對于很多經(jīng)營(yíng)高端品牌的中外地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，高端產(chǎn)品利潤率只比普通產(chǎn)品高出3-5個(gè)百分點(diǎn)。但是真正的拉力在于，越是高端的產(chǎn)品在近年來(lái)的地板市場(chǎng)上，越是好賣(mài)。也就是很多地板企業(yè)追求的“讓產(chǎn)品自己長(cháng)腿跑進(jìn)用戶(hù)家中”。

    同樣當前地板市場(chǎng)上的高端產(chǎn)品，都有一個(gè)共同“特點(diǎn)”，那就是“千人千面”，而不是很多中國地板產(chǎn)品在外界呈現出來(lái)的“千人一面”。每一款高端地板產(chǎn)品的背后，都承載著(zhù)企業(yè)獨有的用戶(hù)體驗;每一款高端產(chǎn)品都打破行業(yè)現有的常規，實(shí)現了企業(yè)思想、文化在產(chǎn)品上的獨特釋放。

    高端戰略的高，概括起來(lái)就三個(gè)關(guān)鍵詞：自我科技創(chuàng )新研發(fā)的能力;自我引領(lǐng)市場(chǎng)消費潮流的能力;自我進(jìn)化驅動(dòng)的能力;就是要在產(chǎn)品上打出自己的主張、釋放自己的想法，展示自己的思想文化。

    中國地板缺乏高端競爭優(yōu)勢

    當前即便是中國地板行業(yè)綜合實(shí)力數一數二的企業(yè)，也沒(méi)有真正建立起足夠有力的高端競爭優(yōu)勢。大量的本土地板產(chǎn)品只是滿(mǎn)足于質(zhì)量上的精益求精，卻并沒(méi)有實(shí)現在思想品格的自成一派和自我釋放。

    換句話(huà)說(shuō)，大量本土地板產(chǎn)品缺少“靈魂”，形似高端卻沒(méi)有主見(jiàn)。很多地板巨頭只是滿(mǎn)足于規模上的持續增長(cháng)，利潤上的穩步提升，卻沒(méi)有追求在產(chǎn)品上的獨擋一面、獨領(lǐng)風(fēng)騷。既缺乏這種闖勁，更缺乏這種能力。

    最為明顯的，就是市場(chǎng)上的大量地板經(jīng)銷(xiāo)商們，放眼看去中國地板企業(yè)和產(chǎn)品就是“千篇一律”，抹去商標根本分不清這是誰(shuí)家的產(chǎn)品，那是誰(shuí)家的產(chǎn)品。很難找到一款可以“自己長(cháng)腿跟進(jìn)用戶(hù)家中”的款爆產(chǎn)品。

    可以說(shuō)當前很多中國地板產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域和品類(lèi)的“老大哥們”都普遍遭遇從精品到爆款的發(fā)展“天花板”。大量地板企業(yè)，不在開(kāi)創(chuàng )性、引領(lǐng)性產(chǎn)品上做文章，而只是停留于對市場(chǎng)上新產(chǎn)品的快速模仿跟進(jìn)后的推廣引爆。都想在原創(chuàng )性產(chǎn)品上“坐享其成”，卻失去了敢于創(chuàng )新和試錯的勇氣。

    如果說(shuō)，對于一個(gè)國家，沒(méi)有自己的民族文化是場(chǎng)災難;那么對于一個(gè)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有自己的創(chuàng )新產(chǎn)品就是災害。對于所有地板企業(yè)，戰高端，拼的不是利潤效益，比的不是規模營(yíng)收，而是引領(lǐng)行業(yè)趨勢和消費潮流的新品創(chuàng )造力。