分清這四組關(guān)鍵詞，地板企業(yè)才能抓準機遇

關(guān)鍵字：關(guān)鍵詞  地板企業(yè)     來(lái)源：騰訊家居     時(shí)間：2017/11/06

    導語(yǔ)：“機遇天天有，機會(huì )每天都在，我們身邊總有機會(huì )，今天有個(gè)訂單，明天有個(gè)事情，后天有個(gè)明星，大后天有個(gè)新的合作伙伴，但機會(huì )怎么把握，確實(shí)考驗企業(yè)家的機會(huì )?！苯衲昴陼?huì )的TED峰會(huì )上，曲美家居集團董事長(cháng)趙瑞海關(guān)于如何判斷與把握機遇的一番見(jiàn)解，獲得在場(chǎng)嘉賓的強烈認同。

    去年年會(huì )，中裝協(xié)住宅部品產(chǎn)業(yè)分會(huì )首次將“TED模式”引入家居業(yè)，今年年會(huì )，中裝協(xié)住宅部品產(chǎn)業(yè)分會(huì )繼續沿用“TED模式”，分享獨到的企業(yè)戰略與行業(yè)判斷。作為從業(yè)四十年的家居業(yè)老大哥，此次TED峰會(huì )趙瑞海獻上了一場(chǎng)精彩的行業(yè)首秀。他結合曲美家居的發(fā)展經(jīng)驗，指出企業(yè)在判斷與把握機遇上，首先要分辨四組關(guān)鍵詞。

    第一是機遇和機會(huì )。在趙瑞海眼里，機遇與機會(huì )有著(zhù)明顯的不同。他對此做出這樣的解釋?zhuān)鹤プC會(huì )很容易，今天很多房地產(chǎn)的改革、租售同權的改造，整個(gè)市場(chǎng)機會(huì )都很多。如果在機遇里找機會(huì )就是對的選擇，如果要能在機會(huì )里碰到機遇基本不可能。他同時(shí)表示，機遇期是大勢，企業(yè)天天奔忙在機會(huì )當中，應該有時(shí)間思考一些大的機遇性、戰略性的問(wèn)題，把握未來(lái)的方向和發(fā)展，這就是機遇。

    第二是布局和局部。趙瑞海以曲美為例，指出企業(yè)發(fā)展容易陷入的誤區：很多人把局部的勝利當成布局來(lái)做的；沉浸在局部的勝利當中，沒(méi)有做布局。他指出，今天局部的布局、全產(chǎn)業(yè)鏈的布局、家居金融的布局，這些布局是否能誕生未來(lái)的偉大企業(yè)，我們不知道，但今天不布局肯定不行。

    第三是價(jià)值與價(jià)格。趙瑞海表示，今天不管是家居行業(yè)、廚衛行業(yè)、家電行業(yè)都陷入了一個(gè)嚴重的價(jià)格戰爭中，就是如何轉變這種形態(tài)，不讓企業(yè)陷入這樣的危險狀態(tài)，這真的需要在價(jià)值層面思考。我們經(jīng)常說(shuō)如果把一個(gè)企業(yè)變得更有服務(wù)價(jià)值，更有市場(chǎng)價(jià)值，更有品牌價(jià)值，更有溢價(jià)能力。你的企業(yè)盈利更好，那的企業(yè)發(fā)展空間會(huì )更大。

    第四是長(cháng)期與周期?！爸芷诤烷L(cháng)期的問(wèn)題是矛盾的問(wèn)題，如果太關(guān)注周期，長(cháng)期的問(wèn)題就會(huì )欠安排。但太過(guò)長(cháng)期，大家又說(shuō)你不著(zhù)力，說(shuō)這個(gè)事不著(zhù)邊?！彼毖?，如何在長(cháng)期和周期之間做出合理安排與選擇的確考驗企業(yè)智慧。

    對于究竟如何判斷與把握機遇，趙瑞海的演講并沒(méi)有給出最終的結論，他認為這個(gè)結論是開(kāi)放性的，需要企業(yè)根據自身情況而定。他的此番演講，留給了企業(yè)更多的思考與交流空間。

    在消費升級的大趨勢下，地板市場(chǎng)的發(fā)展前景仍然十分可觀(guān)。而隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷細分，地板行業(yè)整體發(fā)展趨勢也愈發(fā)明顯。地板企業(yè)應抓住這四組關(guān)鍵詞，可持續發(fā)展。