地板企業(yè)轉型電商，需要深究哪些問(wèn)題？

關(guān)鍵字：地板企業(yè)  電商     來(lái)源：中國教育在線(xiàn)     時(shí)間：2017/08/03

    導語(yǔ)：隨著(zhù)電子商務(wù)的深入發(fā)展，傳統地板企業(yè)都在想著(zhù)是否自己也可以通過(guò)電子商務(wù)來(lái)擴大自己的用戶(hù)群和地板企業(yè)規模，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺，建立屬于自己的網(wǎng)站，開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求另一條盈利的道路。但是往往傳統地板企業(yè)在轉型電商的過(guò)程中，很多地板企業(yè)家不是感到迷茫，就是盲目跟風(fēng)，既不能有效解決問(wèn)題，也沒(méi)有自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，無(wú)法在電商圈中立足。

    實(shí)際上，傳統地板企業(yè)轉型電商前應該思考以下幾個(gè)問(wèn)題：

    1、地板企業(yè)為何要轉型電商?

    對于傳統地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)顯然是一種新型的發(fā)展模式，是新的市場(chǎng)，給傳統地板企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很多機遇與挑戰。但是電子商務(wù)所講究的盈利模式與傳統地板企業(yè)的大不相同，其業(yè)務(wù)的運作方式和銷(xiāo)售方式都很大的不同。因此地板企業(yè)要思考：如果轉型電商，傳統業(yè)務(wù)會(huì )不會(huì )受到瓶頸，同行中轉型電商的地板企業(yè)發(fā)展策略是否對自己產(chǎn)生影響，地板企業(yè)轉型電商的規劃和策略是什么，比如地板企業(yè)的發(fā)展目標、預計的投資額等。

    2、地板企業(yè)是否具備電商人才?

    電商實(shí)用型人才在傳統地板企業(yè)轉型電商中發(fā)揮著(zhù)重要的牽頭作用，很多傳統地板企業(yè)對電子商務(wù)的理解不全面，其人才的招聘也會(huì )存在著(zhù)一定的誤區。傳統地板企業(yè)轉型電商所需要的人才是傳統行業(yè)人才的有機衍生和發(fā)展，是大量掌握現代信息技術(shù)、掌握現代商貿理論并且能夠和商貿活動(dòng)相結合的復合型人才。當然，在地板企業(yè)不具備人才的情況下，從地板企業(yè)內部挖掘一些管理決策能力出眾的人才，并輔以相關(guān)電子商務(wù)領(lǐng)域知識的培訓也是一個(gè)不錯的選才方法。

    3、地板企業(yè)轉型電商應該如何定位?

    在電子商務(wù)里，網(wǎng)絡(luò )上的馬太效應非常明顯，凡是做的好的會(huì )在未來(lái)變得越來(lái)越好，但如果在剛起步階段中就因為一些決策上的錯誤導致沒(méi)能順利站穩腳跟，想要獲得日后的成就也會(huì )變得更加艱辛。這在另一個(gè)層面告訴傳統地板企業(yè)，想要成功轉型，需要給自己進(jìn)行準確的定位。地板企業(yè)的定位明確了，其發(fā)展的方向才清晰，地板企業(yè)的目標客戶(hù)群體也將更加精準，在競爭激烈的市場(chǎng)上才能獲得更多的客戶(hù)的關(guān)注。地板企業(yè)是誰(shuí)并不重要，客戶(hù)認為你是誰(shuí)才是重要的

    4、地板企業(yè)轉型電商是自營(yíng)還是外包?

    傳統地板企業(yè)轉型電商，很多都認為自己缺乏經(jīng)驗，想在短時(shí)間內做起來(lái)是不可能的，于是找了外包服務(wù)公司幫地板企業(yè)建網(wǎng)站，甚至還讓他們做了一站式服務(wù)，幫自己做推廣，做優(yōu)化，雖說(shuō)，對于初步進(jìn)入電子商務(wù)的傳統地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)比較好的做法。但是從長(cháng)期發(fā)展來(lái)看，這樣做并不具有優(yōu)勢。地板企業(yè)可以等電商發(fā)展到一定程度時(shí)，把核心業(yè)務(wù)收回來(lái)，成立自己的電子商務(wù)部門(mén)，專(zhuān)門(mén)運營(yíng)地板企業(yè)的電子商務(wù)。因此，傳統地板企業(yè)轉型電商雖說(shuō)不容易，但是較好一切還是靠自己，只有自己是清楚應該怎么做，一切掌握在自己手中，自己的未來(lái)自己做主。

    以上就是傳統地板企業(yè)轉型電商前應該思考的幾個(gè)問(wèn)題，關(guān)于轉型過(guò)程中，地板企業(yè)還要注意網(wǎng)站的建設和優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò )推廣方式的選擇以及對電子商務(wù)部團隊的架構和管理，數據的檢測優(yōu)化等問(wèn)題。從想到做，到擺脫困境，再到穩步發(fā)展，這是一個(gè)過(guò)程，而在這個(gè)過(guò)程中，地板企業(yè)老板是重要的角色，如果傳統地板企業(yè)轉型電商，得不到領(lǐng)導層的重視，那么其電商的轉型與發(fā)展同樣也只會(huì )成為空談，因此地板企業(yè)老板要與員工同努力，朝著(zhù)所制定的策略和方向邁進(jìn)，實(shí)現地板企業(yè)的發(fā)展目標。