市場(chǎng)競爭白熱化 地板企業(yè)如何走出新天地?
關(guān)鍵字:市場(chǎng)競爭 地板企業(yè) 來(lái)源:中衛新聞網(wǎng) 時(shí)間:2017/03/11
導語(yǔ):近年來(lái),地板行業(yè)采購成本和用人成本一路飆升,市場(chǎng)空間被壓縮,企業(yè)利潤降至又降。同時(shí),在全球經(jīng)濟一體化的現在,地板企業(yè)也不斷受到來(lái)自于國際市場(chǎng)的競爭壓力,內憂(yōu)外患的局勢下,如何在困境中突圍走出一片新天地是地板企業(yè)亟需思考的問(wèn)題。
拓寬思路 穩中求變
近年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)雖說(shuō)“泡沫”聲四起,但房?jì)r(jià)仍是節節攀升,樓盤(pán)建設也依然是如火如荼。作為房地產(chǎn)市場(chǎng)的下**業(yè),地板行業(yè)的市場(chǎng)容量仍然很可觀(guān)。與此同時(shí),大家居的趨勢愈發(fā)明顯,在此背景下,不少地板企業(yè)開(kāi)始涉足大家居領(lǐng)域,不僅僅局限于生產(chǎn)地板產(chǎn)品,在裝修上開(kāi)始延伸到墻壁的板式鋪裝,以及部分地板的生產(chǎn)。地板企業(yè)在面對此種發(fā)展模式時(shí),市場(chǎng)機遇儼然存在,但是企業(yè)也不能忽略其帶來(lái)的種種挑戰。要想窺得商機,求得發(fā)展,應正視挑戰,敢拼敢闖。
發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)拓寬地板市場(chǎng)
近年來(lái),營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟幾乎成為家居建材行業(yè)的主流推廣模式,地板企業(yè)都希望用品牌聯(lián)盟方式降低經(jīng)營(yíng)成本,提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),實(shí)現資源投放的最大回報,這點(diǎn)值得廣大企業(yè)學(xué)習。地板企業(yè)可以在網(wǎng)上各行業(yè)元素之間便是一種協(xié)作關(guān)系,集體呈現出來(lái)便形成一種營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟。信息時(shí)代,網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)因其獨有的優(yōu)勢和特點(diǎn)逐漸成為地板行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的“新寵”。尤其針對地板產(chǎn)品的自身特點(diǎn)來(lái)說(shuō),網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)在打造品牌的知名度和美譽(yù)度等方面有著(zhù)得天獨厚的優(yōu)勢,拓寬市場(chǎng)也比傳統促銷(xiāo)模式成本低得多。
轉變理念 提高核心競爭力
改變形勢和改變自己兩者中的選擇,大多數人只能選擇改變自己。在面對如此的競爭環(huán)境下,地板企業(yè)不應只是“坐著(zhù)”,等待時(shí)機,等待改變,而應從自身找機會(huì )。在面對直接競爭對手時(shí),地板企業(yè)要采取更快的應對舉措和競爭機制;其次,在經(jīng)營(yíng)戰略上,一定要堅持自我,充分賦予經(jīng)營(yíng)策略的靈活多變。如果還活在以前“坐商”的思維模式,只在經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)做生意,在產(chǎn)品暢銷(xiāo)時(shí),也感覺(jué)不到危機,產(chǎn)品滯銷(xiāo)時(shí),只是企求市場(chǎng)轉暖是會(huì )讓自己被淘汰。我們應轉“坐商”為“行商”,改變管理模式和經(jīng)營(yíng)機制,圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟,讓企業(yè)具備更強的核心競爭力。
多方位轉變增加產(chǎn)品附加值
社會(huì )發(fā)展到今天,人們對地板的選擇已從滿(mǎn)足需求上升到藝術(shù)審美甚至更高。為適應時(shí)代要求,地板行業(yè)應將文化融入其中。地板從業(yè)者需確立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和創(chuàng )新意識,多掌握繼承與創(chuàng )新的基礎理論知識,以文化傳承發(fā)展的辯證法,遵循民族文化進(jìn)步的客觀(guān)規律,對材料、功能、品種、類(lèi)別、造型與款式、結構與工藝等各個(gè)方面,深入研究,精心設計創(chuàng )造,發(fā)現新內容、新形式,從而實(shí)現新的轉變。
不管市場(chǎng)如何變化,地板企業(yè)只要堅守產(chǎn)品質(zhì)量,穩中求變,并且緊跟市場(chǎng)形勢推陳出新,那么一定會(huì )走出一片屬于企業(yè)自己的新天地。
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