占領(lǐng)未來(lái)市場(chǎng)先機 地板企業(yè)需未雨綢繆

關(guān)鍵字：市場(chǎng)先機  地板企業(yè)     來(lái)源：慧聰網(wǎng)     時(shí)間：2017/02/15

    導語(yǔ)：眾所周知，上游房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展形勢，對下游家居建材行業(yè)的影響是明顯且直接的。在2016年，國家在一系列的對房地產(chǎn)行業(yè)的管控下，房地產(chǎn)及其周邊行業(yè)似乎面臨“速凍”行情，而這也成為處于轉型期的地板行業(yè)開(kāi)辟窺視未來(lái)的一扇窗口。

    占領(lǐng)未來(lái)市場(chǎng)地板企業(yè)需加強功能建設

    2016年年底，多地集中執行了多項限購措施，房地產(chǎn)及其周邊行業(yè)似乎面臨“速凍”行情。然而，從2017年一月的房產(chǎn)成交數據來(lái)看，一線(xiàn)城市北上廣深房?jì)r(jià)企穩，并未出現大幅降價(jià)和交易量萎縮。細致觀(guān)察不難發(fā)現，除了這些區域的地段優(yōu)勢之外，這些項目的精裝修率和使用的產(chǎn)品品質(zhì)成為關(guān)鍵。這為地板行業(yè)又打開(kāi)了一道發(fā)展新契機。

    但對地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，要占領(lǐng)這個(gè)巨大的市場(chǎng)空間，需要花一番功夫。地板行業(yè)在我國屬于暴發(fā)式的增長(cháng)，在長(cháng)時(shí)間的積累之下，雖然形成了較強大的競爭能力，但是更多的是規模增長(cháng)，這種粗放式的增長(cháng)方式也給行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一系列的詬病，比如企業(yè)的功能建設和營(yíng)銷(xiāo)機能等方面。

    謀取發(fā)展空間需加大無(wú)形資產(chǎn)投資規模

    觀(guān)察一個(gè)企業(yè)的贏(yíng)利發(fā)展能力，不能僅僅評估其生產(chǎn)要素規模。比生產(chǎn)要素更重要的是更具經(jīng)濟價(jià)值的新觀(guān)念、新思想。一個(gè)地板企業(yè)如果沒(méi)有自成一體的新觀(guān)念、新思想，那么，它就不可能成為超級企業(yè)。沒(méi)有這些東西，就沒(méi)有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發(fā)展空間。

    而在觀(guān)察地板企業(yè)的贏(yíng)利發(fā)展能力時(shí)，最重要的是企業(yè)對無(wú)形資產(chǎn)的投入歷史和規模。這里指的無(wú)形資產(chǎn)包括：新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和工藝中的知識產(chǎn)權、企業(yè)品牌、數據資料、企業(yè)自身組織運行模式、人力資源開(kāi)發(fā)能力(培訓和任用模式)。長(cháng)期以來(lái)，地板行業(yè)堅持的都是營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)策略和低線(xiàn)市場(chǎng)相結合的方式。毫無(wú)疑問(wèn)，中國企業(yè)發(fā)展歷程已經(jīng)證明，這種“高開(kāi)低走”的戰略是正確的、有效的。所以，加大無(wú)形資產(chǎn)投資規模對地板企業(yè)來(lái)說(shuō)是重要的，也是必要的。

    無(wú)論是對于人或是企業(yè)來(lái)說(shuō)，機遇可遇不可求。面對這一發(fā)展契機，地板企業(yè)應時(shí)刻做好準備，完善自身產(chǎn)品、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的不足，這樣才能抓住市場(chǎng)機遇，謀求發(fā)展空間。