以差異化突破競爭壁壘 品牌戰略是地板企業(yè)必經(jīng)之路

關(guān)鍵字：地板企業(yè)  品牌戰略     來(lái)源：中華地板網(wǎng)     時(shí)間：2016/12/06

    導語(yǔ)：歷經(jīng)十多年的高速發(fā)展之后，地板行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入飽和期，而企業(yè)間的競爭也已經(jīng)由產(chǎn)量上升到了綜合實(shí)力的較量。21世紀是品牌消費時(shí)代，品牌已成為品質(zhì)優(yōu)異的綜合體現，地板企業(yè)找準自身獨特的差異化，全面推行品牌戰略，才是突破競爭壁壘的有效途徑。

    企業(yè)做大做強 品牌化戰略是必經(jīng)之路
 
    當行業(yè)發(fā)展的紅利期過(guò)后，企業(yè)想在亂局中找到突破口，品牌化戰略是一種十分有效的方式，它改變了以往粗放經(jīng)營(yíng)，只看重產(chǎn)與銷(xiāo)的單一模式，以更加系統化的營(yíng)銷(xiāo)方式和推廣方案，打響品牌，迅速在消費者心中扎根品牌概念。
 
    “木地板行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了三十年，消費者對產(chǎn)品的了解程度、深度已經(jīng)達到一定階段，所以我們要在不斷做好產(chǎn)品品質(zhì)，做好服務(wù)的同時(shí)同時(shí)，還一定要做好自己的品牌，品牌代表了一個(gè)企業(yè)的文化，未來(lái)的市場(chǎng)競爭，一定是品牌的競爭?！本檬⒌匕宥麻L(cháng)張恩玖說(shuō)。
 
    從行業(yè)發(fā)展的情況看，一些品牌概念強的企業(yè)，其利潤的增長(cháng)往往是一些單純做產(chǎn)與銷(xiāo)企業(yè)的好幾倍，品牌化戰略也是做大做強企業(yè)的必經(jīng)之路。
 
    全裝修趨勢下 地板企業(yè)需要作出調整
 
    當前，大部分地板企業(yè)都以線(xiàn)下渠道為主，不過(guò)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的滲透，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新?tīng)I銷(xiāo)工具，給企業(yè)提供了更多的新型渠道。對此，張恩玖說(shuō)到，“久盛地板是一個(gè)以實(shí)木地板為核心的品牌，大量的還是以線(xiàn)下渠道專(zhuān)賣(mài)店來(lái)體驗式消費，但是我們也擁抱互聯(lián)網(wǎng)，以客戶(hù)為中心，特別是現在全裝修的趨勢，我們也是更好的溝通合作，線(xiàn)上線(xiàn)下多渠道銷(xiāo)售?！?br />  
    而隨著(zhù)多地推廣“全裝修”的理念，住宅全裝修已成為房地產(chǎn)行業(yè)的必然趨勢。全裝修房是相較于毛坯房的一個(gè)概念，它包含的范圍更廣，整合的品類(lèi)更多。面對這一趨勢，木地板企業(yè)也必然需要做出調整。
 
    木地板行業(yè)轉型升級 優(yōu)勝劣汰是必然
 
    目前，木地板行業(yè)正面臨轉型和升級，飽和的市場(chǎng)中也偶爾能聽(tīng)到“市場(chǎng)難做”的聲音，但大部分企業(yè)仍然很樂(lè )觀(guān)。業(yè)內人士認為，大量的城市化建設，新農村改造，再加上生活水平的提高，家居環(huán)境的改善，都需要使用木地板，除了國內以外，還有廣闊的出口市場(chǎng)大有可為。只不過(guò)在現在這個(gè)階段里，行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)巔峰的時(shí)候，所以?xún)?yōu)勝劣汰的現象是一種必然，也是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的結果。作為品牌企業(yè)，只要堅定不移地堅持自己的品牌戰略，前景一定是光明的。
 
    而對于目前行業(yè)中出現的“跨界整合”以及“深度細化”現象，說(shuō)到底還是各個(gè)企業(yè)發(fā)展的路徑不一樣。大企業(yè)擁有的資源相對豐富，它的管理和規模已經(jīng)具備了一體化的條件。但在木地板行業(yè)里，還有很多中小企業(yè)，只有找到自己的優(yōu)勢和差異化，做好細分領(lǐng)域，才能得到更好的發(fā)展。